改变对话的
那十一周。
入围队伍从 6 月到 9 月进入一段结构化的陪跑训练。这是 GQC 校友最常提起的部分。它的目标不是「赢得比赛」，而是让你在赛季结束时，知道这一类工作往后该怎么继续做下去。
逐周展开。
关于问题陈述、利益相关者地图与伦理评估的工坊。每支队伍提交一页简报，由指定导师逐句反馈。
由港科大、帝国理工、NYU 学者主讲的方法工坊。队伍开展访谈、设计简短问卷、梳理既有文献。交付物是一份 15–20 页的「证据材料」：资料来源、访谈记录与田野笔记。
数字与 AI 赛道：在工业级工程师指导下完成原型冲刺；品牌与传播赛道：在资深策划与创意总监带领下完成「活动实验室」。两条赛道共用复盘日，互相围观对方的工作。
由导师团与前几届资深评委组成的「模拟评审」。每队都会收到一份书面演练评语，涵盖论证结构、PPT 设计与现场问答。
队伍前往主办城市，参加为期三天的展演：评审场次、面向公众的展览，以及闭幕颁奖。差旅与食宿由 GQC 与主办高校承担。
小班、同辈互评、一切留下书面记录。
我们刻意把每个班的人数控制在 12 支队伍。每班每周两次：一次直播大师课（由外部讲师主讲）、一次小型同辈互评工坊（由指定导师主持）。
不同城市的队伍会被打散组班 —— 一支香港队伍可能和一支伦敦队伍在同一间教室里互评，这正是我们想要的「上下文差异」。课程主要以英文进行；若有需要，提供同传翻译。
所有讲座都会录制并建立索引；每次工坊的书面记录在 48 小时内返还给学生。我们认为最有用的不是讲座本身，而是这条「文件链」。
你会与他们共事。
主持香港赛区方法工坊，曾任泛亚消费品健康公司洞察部主管。
带领伦敦赛区数字与 AI 原型冲刺，曾为英国 NHS 开发分诊系统。
纽约赛区学术主任，著有两部关于早期创业教学法的专著。
辅导受邀赛道队伍，担任全球总决赛评委。
主持伦敦赛区品牌与传播「活动实验室」。
召集跨城市展演交流，主持「社会影响奖」评审。
任务、迭代、测试、贡献、评阅。
到第八周，评委应能不靠路演跟上这条轨迹。训练核对表——不在本页已有学习体验之外另加官方交付物。
- 任务。一句话：这个产物在那间教室的周二必须做到什么。
- 迭代表。版本、日期、哪里坏了、改了什么。两次失败是轨迹；零失败是幻灯片。
- 测试记录。谁用了、用了多久、你数了什么、忽略了什么。便利样本要标明是便利样本。
- 贡献。谁写日志、谁坐试验、谁回答机制问题。登记姓名即队伍。
- 评阅项。诊所后 48 小时内的导师或同伴笔记，映射到五项已公布标准之一——不是新权重。
数字与 AI：评委能当场启动的东西。品牌与传播：真正进入过世界的产物（贴出去的海报、与用户试过的脚本）。第 9–10 周才第一次在意幻灯片。本站高校名称是已公布场地，不是这些大学主办 GQC 的主张。